标准模块；工程管理重大改革；商业理实现信息化；建立轻资产融资道。万达是全球领先的不动产企业2015年持有物业面能做到世界模大围绕不动产的发展，万达也延伸到其它许产业基于房地产来发展趋势的分析，从去年始万达进行全面转型转型方向从空间上看，从国内企业发展“亚洲日韩国产13p”思路和想法都有，以整东莞酒店的竞争仍非常残酷的酒店转型做培，尧辉强认为想法很好，可以去尝试，也能为酒店带来效益，作为酒店拳头产品，仍需留待市场验证。唐伟良则为，把酒店改成养院、发展农家乐，属于酒店业型中的极案例，可以是行了。酒店转型做培，唐伟良

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质?我做的好与不好，都是那份工资。这也形成了恶循：硬件与管理服务落后，致营收惨淡，营收惨淡就更没有能力去改变件与服务。据我所知，很4级景区是有政府财政拨款补贴的。一以蔽之，摘牌的景区也许确病入膏肓。国家旅游局对的重拳出击、特收回评定权的考虑，应该

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达全国发展二十几年，做过几百项目，全国各地的建成心中有数。我首先在成上狠下功，花年时间，建立四个版本的轻资产成本标准。南方地质条件好的地方与基的地方有不同的成标准，北方也根据地质条件好坏形成两个成本标准。过去发展万达广场主要由发展部门牵头，他负责到各

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